培训活动
沛顿科技认为，建立学习型的企业文化对于员工与公司发展都是至关重要的。公司为全体员工提供教学设备及学习场所，在公司及宿舍分别设立图书阅览室及学习室。通过轮岗、导师制、讲座等多种形式，建立内部学习平台，打造学习型企业文化。
目前，针对不同岗位的员工，已形成通用培训、专业技能培训、部门岗位培训三大类课程。在公司内部中高层管理者、技术尖子和业务骨干当中，通过自荐、推荐等形式，建立起一支30余人的兼职讲师队伍。
可靠性试验
可靠性试验培训已经在6月23日成功完成。可靠性试验的目的是,发现产品在设计、材料和工艺等方面的各种缺陷，经分析和改进，使产品可靠性逐步得到增长，最终达到预定的可靠性水平。希望本次培训可以帮助工程师提高自身工作技能。
培训讲师：开发讲师蒋江成
受训人员：21人次
授课时间（一天）：6月23日 8:30-17:00 7小时
课堂精彩瞬间
MTP管理者技能强化特训
2014年11月21日至22日，公司成功举办MTP管理者技能强化特训。本次培训特别邀请台湾涛涛培训的欧阳翎老师前来授课。本次培训的目的是为了帮助公司中层管理人员提升自身的战略意识与管理技能。 培训讲师：台湾涛涛培训欧阳翎老师 受训人员：36人次 培训时间（2天）：11月21日至22日 MTP管理者技能强化特训简介 MTP Management Skills Reinforcement 1. Accountability 2.Coaching Skill 1.当责的基本认知与概念 1.主管于培训部属所承担的责任 3. Communication Skill and team work 4.Inspiration of team work 1.接受上级派工时所应注意的沟通原则与技巧 1.各种引发部属态度不佳的原因 5. Management by objective 6. Practice and expand 1.管理基准的认知与定义 1.管理失败的原因分析 7. Management control technique 8. Tacit understanding to assist superior 1.管理控制的定义 1.主管承上职责确认与接受命令的作法
MTP管理者技能强化特训
当责观的成功构筑
效能式部署培育的技巧
2.当责与负责间的差异
3.现代工作者无法做好当责的原因
4.当责的五大构面与迷思
5.使命必达的当责意识强化
2.部属培育的最佳时机掌握
3.不同阶段部署的不同培育方式探讨
4.部属能力评估与培育计划的设定
5.部属培育后效益评估的方法
主管与同仁间的沟通协调与团队合作
团队正确工作态度与启发
2.如何培养工作默契以促成和谐的沟通环境
3.凝聚同僚之间的共识以提升团队合作的效能
4.如何运用沟通默契激发团队士气
2.如何于团队中塑造良好工作态度文化
3.主管成功仿效标杆的建立
4.各种启发态度的传达场合与技巧掌握
管理基准与目标管理
管理的实践与展开
2.管理基准的订定方法
3.管理基准的表达方法
4.部门目标管理系统掌握
5.目标管理的展开与达成运作
2.管理观念的推动与整合
3.日常监督与检核的重要性
4.如何运用检核做好进度掌控与改善
5.管理检核的实际运作与技巧掌握
6.如何有效突破现有管理模式
主管的管理控制技巧
主管协助上司之应变能力
2.主管的自我管理与控制
3.如何管控团队的各项运作效能
4.如何掌握改善进度的运作节奏
2.主管了解权限及掌握报告时机及要领
3.主管了解上司的立场与协助的责任
4.奠定主管与上层主管的共事默契
Wonderful Moments
